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績(jī)效考核提效能

9月8日上午，在公司月度例會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門負(fù)責(zé)人紛紛對(duì)上月度的各部門工作完成情況進(jìn)行打分，并投入意見(jiàn)箱內(nèi)，這是公司首次實(shí)施《公司員工績(jī)效考核管理辦法》。

圖為月度例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖為考核投票現(xiàn)場(chǎng)

為進(jìn)一步提高公司年度計(jì)劃、目標(biāo)的實(shí)施，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，正確評(píng)價(jià)員工年度工作實(shí)績(jī)，激發(fā)員工工作熱情，公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)原有制度進(jìn)行大幅度修改，制定了《員工績(jī)效考核管理辦法》。績(jī)效考核采用部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的管理體系，考核內(nèi)容由部門月度考核、部門年度考核、民主測(cè)評(píng)和個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)罰四部分組成。這項(xiàng)制度的實(shí)施標(biāo)志著公司三項(xiàng)制度改革邁出了一大步。